透過中國的“小巷總理”，看國家治理體系的基層實踐。
材料一：居委會主任因為工作在街頭巷尾，負責的事務又包羅萬象，以至于很多人愿意把他們稱為“小巷總理”。在中國，“小巷總理”從來不是個體，而是代表了一種制度，一種基層治理模式。從最初的群眾大會到后來的民生議事會、網絡社區(qū)、居民微信群，這些做法在不同時期最大限度地凝聚著群眾的智慧和力量。在“小巷總理”的組織下，民主切實體現(xiàn)在居民生活里。
材料二：某地打造共建共治共享社會治理格局的過程，就是這一制度的生動寫照。選優(yōu)配強“領頭雁”。推行社區(qū)黨組織書記、居委會主任“一肩挑”和社區(qū)“兩委”交叉任職。推薦富有“親勁、韌勁、拼勁”善做群眾工作的黨員干部，依法進入居委會任職。多元共治增活力。定期召開黨群議事會、黨建工作聯(lián)席會、居民民主議事會，不斷探索社區(qū)與政府部門聯(lián)動機制，協(xié)商解決電動車亂停亂放、居民私搭亂建等社區(qū)治理等難題。堅持“群眾事，群眾定”，通過規(guī)范居民會議制度、健全居民代表會議制度、完善居民小組會議制度，不斷提升民主決策水平，切實維護群眾的決策權。社區(qū)建設創(chuàng)特色。加強居民公約建設，發(fā)揮在管理居民自治事務、調解各種糾紛中的教育、引導、約束作用。持續(xù)開展規(guī)范化社區(qū)創(chuàng)建活動，通過社區(qū)公共空間的營造，吸引居民融入社區(qū)，由“生人變熟人、熟人變主人”，同時，挖掘和培育社區(qū)能人和社區(qū)自組織，營造社區(qū)共治共建氛圍。
運用政治與法治知識，完成下列任務：
（1）結合材料和所學知識，分析中國的“小巷總理”為什么真管用。
（2）結合材料二，說明該地是如何在共建共治共享中提升社區(qū)治理能力現(xiàn)代化的。