閱讀下面的文字，完成各題。
      大多數(shù)人需要通過工作維持生存。不過，如果不考慮工資，工作是否具有吸引力？
      火車司機(jī)艾米?卡彭特說：“我喜歡與旅客交流，用我的知識(shí)讓人們的旅行變得更加輕松，或者在進(jìn)站時(shí)向激動(dòng)的孩子招手。不過，在最基本的層面上，我真的非常非常喜歡駕駛火車?！薄拔也幌肴テ渌魏蔚胤焦ぷ?！”阿斯本山谷醫(yī)院的一名護(hù)士在“玻璃門”匿名公司評(píng)價(jià)網(wǎng)站上寫道。“這是最好的工作！”NBC環(huán)球的一名員工在同一網(wǎng)站上寫道。“我每天起床時(shí)都很興奮，想投入工作。對(duì)我來說，這是世界上最具回報(bào)性的經(jīng)歷?！笨萍计髽I(yè)家邁克爾?斯利溫斯基贊美道。
      一些幸運(yùn)的人會(huì)說：“我很喜歡我的工作，我愿意無償從事這份工作?！彼裕瑢?duì)一些人來說，工作是有吸引力的。
      遺憾的是，對(duì)于其他許多人來說，事實(shí)并非如此。2013年，蓋洛普發(fā)布了一份涉及142個(gè)國(guó)家的重要研究報(bào)告。報(bào)告稱，全球只有13%的勞動(dòng)人口在“認(rèn)真工作”。63%的員工“不認(rèn)真”，這意味著他們“缺乏動(dòng)力，不愿意為組織的目標(biāo)或結(jié)果主動(dòng)付出努力”。其余24%的人“故意不認(rèn)真”，這意味著近1/4的員工實(shí)際上討厭自己的工作。他們“工作時(shí)不快樂，缺乏效率，可能會(huì)向同事傳播負(fù)能量”。也就是說，大約3.4億人在大部分清醒時(shí)間里過得很痛苦，另有近10億人在主要人生活動(dòng)中幾乎得不到工資以外的其他回報(bào)。
      這是一個(gè)很糟糕的現(xiàn)狀。實(shí)際上，考慮到所有這些“不認(rèn)真”給人類帶來的巨大心理和經(jīng)濟(jì)成本，這簡(jiǎn)直是一個(gè)丑聞。
      如何使工作變得更加吸引人？從愉快的工作環(huán)境到更大的自主性，許多因素都可以起到幫助作用。不過，最重要的也許是清晰而有價(jià)值的目標(biāo)。人們需要感受到他們的工作是重要的。正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰?凱所說：“賺取利潤(rùn)不是企業(yè)的目標(biāo)，正如呼吸不是生活的目標(biāo)。”
      除了讓雇主變富，人們還需要另一個(gè)目標(biāo)。如果你讓企業(yè)高管描述他們公司在賺錢以外的目標(biāo)，對(duì)方常常會(huì)露出茫然的表情，或者發(fā)表“服務(wù)顧客”之類的陳詞濫調(diào)。實(shí)際上，面對(duì)商業(yè)組織在為股東提供增值之外還需要其他目標(biāo)這一想法，一些領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)感到憤怒。
      你可能認(rèn)為，一個(gè)員工要么擁有值得奮斗的目標(biāo)，要么沒有。不過，在某種程度上，目標(biāo)可以被視作想象的產(chǎn)物，盡管它很重要。你可能會(huì)說，你在人生中的主要目標(biāo)是培養(yǎng)孩子。你可能會(huì)說，你的目標(biāo)是向你遇到的人傳播快樂。你可能會(huì)說，你的目標(biāo)是打造一家不朽的公司，或贏得奧運(yùn)會(huì)獎(jiǎng)牌，或成為城市里最好的鼓手，或找到肺癌的治療方法。實(shí)際上，你可能擁有不止一個(gè)目標(biāo)。你每天早上起床的目的取決于你自己。
      我曾幫助幾十家組織澄清和傳達(dá)它們的目標(biāo)。一些組織的目標(biāo)聲明與競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)：人們喜歡在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的感覺，為了超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而持續(xù)奮斗可能足以成為一些員工的動(dòng)力。對(duì)于在可樂戰(zhàn)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)的百事來說，“擊敗可口可樂”這一簡(jiǎn)單目標(biāo)極具激勵(lì)性。其他一些公司首先實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)或創(chuàng)新的決心有力地鼓舞了他們的員工。不過，大多數(shù)有效的目標(biāo)聲明涉及幫助別人、保護(hù)別人或者使他們的生活變得更加美好。
      當(dāng)英格蘭銀行請(qǐng)我為英國(guó)新的審慎監(jiān)管局設(shè)計(jì)目標(biāo)聲明時(shí)，我們繞過了所有復(fù)雜的微觀審慎政策和展望、基于判斷的監(jiān)督、歐盟的資本要求指令、合規(guī)成本和可處置性評(píng)估、積極干預(yù)和交易對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)，提出了一個(gè)簡(jiǎn)單而重要的目標(biāo)：我們負(fù)責(zé)保護(hù)英國(guó)金融系統(tǒng)。在災(zāi)難性的全球金融危機(jī)和英國(guó)兩家大銀行近乎破產(chǎn)之后，這個(gè)目標(biāo)足以激勵(lì)任何金融監(jiān)管者。
      無私的目標(biāo)不一定是改變世界的宏偉目標(biāo)。我曾為一家公司提供咨詢，該公司銷售天竺葵、三色堇、仙客來等觀賞植物的種子和幼苗。這些植物對(duì)于公共衛(wèi)生和世界和平?jīng)]有太大的作用，但是我們展示了它們?yōu)閿?shù)百萬種花愛好者帶來的真實(shí)快樂。該公司有一個(gè)重要的研發(fā)任務(wù)，即開發(fā)更有抵抗力，能夠承受營(yíng)養(yǎng)失衡、水分過多和過少的新品種。這解決了觀賞植物買家的一個(gè)大難題：他們不希望看到植物由于自己的錯(cuò)誤而死去。所以，我們?yōu)閱T工提供的目標(biāo)是使開花植物變得更加美麗、更加容易照顧，從而豐富人們的生活——這對(duì)全球幸福是一個(gè)微小而真實(shí)的貢獻(xiàn)，它足以激勵(lì)全體工作人員。
      如果員工覺得他們?cè)谝阅撤N方式幫助別人，那么許多員工往往會(huì)更喜歡自己的工作，并且會(huì)更加勤奮，這一事實(shí)可能會(huì)使那些從根本上討厭商業(yè)的人感到吃驚。公司成立的目的可能是為了賺錢，但是它們的員工常?？释麕砀淖?，這種趨勢(shì)似乎正在增長(zhǎng)。如果我們要使工作變得更加吸引人，我們需要理解和回應(yīng)這種渴望。
（摘編自赫克托?麥克唐納《后真相時(shí)代》，劉清山譯）（1）下列對(duì)原文相關(guān)內(nèi)容的理解和分析，不正確的一項(xiàng)是

B

B

A.工作對(duì)于大部分人來說是生活必需，他們工作的很大一部分動(dòng)力來自于要獲取維持生活的工資。
B.“對(duì)于其他許多人來說，事實(shí)并非如此”中的“如此”指的是一些人獲得了一份幸運(yùn)的工作。
C.文章用經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰?凱的話來佐證工作還應(yīng)有賺錢以外的其他目標(biāo)，而這一觀點(diǎn)會(huì)讓一些領(lǐng)導(dǎo)者感到憤怒。
D.大部分人都“不認(rèn)真”工作，作者認(rèn)為造成這一糟糕現(xiàn)狀的重要原因是員工沒有工資以外值得奮斗的目標(biāo)。
（2）根據(jù)原文內(nèi)容，下列說法正確的一項(xiàng)是

A

A

A.由第二段內(nèi)容可知，一些人喜歡自己工作的理由可能有差別，但工作無疑給這些人帶來了愉悅和動(dòng)力。
B.“保護(hù)英國(guó)金融系統(tǒng)”這一目標(biāo)之所以富有激勵(lì)性，是因?yàn)椤拔覀儭崩@過了諸多可能但復(fù)雜的目標(biāo)。
C.對(duì)員工來說，一個(gè)目標(biāo)是否有效，一定跟它是否是唯一目標(biāo)、是否為公司增值、是否有利于競(jìng)爭(zhēng)呈正相關(guān)。
D.由植物銷售公司的案例可知，即便是找到一個(gè)微小但有效的目標(biāo)也并非易事，要經(jīng)過多年努力才能實(shí)現(xiàn)。
（3）下列選項(xiàng)，最適合作為論據(jù)來支撐文章最后一段觀點(diǎn)的一項(xiàng)是

D

D

A.很多高速公路企業(yè)將人才放在首位，采用“以人為本”的激勵(lì)機(jī)制，更好地理解、關(guān)心和尊重員工。
B.某互聯(lián)網(wǎng)公司將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值引入薪資漲幅體系，保證員工基本工資不低于市場(chǎng)平均水平。
C.某公司通過增加綠植、添加茶點(diǎn)室為員工努力打造舒適愉悅的工作環(huán)境，讓員工心情舒暢，從而提高工作效率。
D.曾任蘋果公司首席設(shè)計(jì)官的喬納森說：“我們的目標(biāo)，和讓我們感到興奮的，就是創(chuàng)造讓更多人喜歡的偉大的產(chǎn)品?！?br />（4）作者是怎樣引出“如何使工作變得更加吸引人”的論述的？請(qǐng)簡(jiǎn)要分析。
（5）如果你是個(gè)職業(yè)激勵(lì)師，受邀為互聯(lián)網(wǎng)公司制定激勵(lì)員工認(rèn)真工作的方案，請(qǐng)結(jié)合材料觀點(diǎn)寫出方案要點(diǎn)。