2018年8月以來，美國公開動用國家力量并聯(lián)合盟國對華為極限打壓，華為化危為機、持續(xù)發(fā)展。其做法說明一切：華為股份100%由員工持股，員工即股東，選舉產(chǎn)生115名持股員工代表組成員工代表會，作為公司最高權(quán)力機構(gòu)，對重大事項進行決策。董事會行使公司戰(zhàn)略與經(jīng)營管理決策權(quán)，是公司戰(zhàn)略、經(jīng)營管理和客戶滿意度的最高責任機構(gòu)。
華為對外依靠客戶，通過創(chuàng)新的產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造價值；對內(nèi)依靠努力奮斗的員工，讓有貢獻者得到合理回報；與供應商、合作伙伴、產(chǎn)業(yè)組織等構(gòu)建共贏的生態(tài)圈，推動技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展；遵從業(yè)務所在國的法律法規(guī)，為當?shù)厣鐣?chuàng)造就業(yè)、帶來稅收，并與政府、媒體等保持開放溝通。
華為30年堅持聚焦在主航道，抵制一切誘惑；堅持不走捷徑，拒絕機會主義，踏踏實實，長期投入，厚積薄發(fā)；堅持以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判。
結(jié)合材料，運用唯物辯證法知識，分析華為發(fā)展中的哲學智慧。

【考點】系統(tǒng)優(yōu)化方法；量變與質(zhì)變辯證關(guān)系原理；用發(fā)展的觀點看問題；主要矛盾和次要矛盾辯證關(guān)系原理；用對立統(tǒng)一的觀點看問題．

【答案】見試題解答內(nèi)容