26．中國企業(yè)自誕生起，即以國強民富為己任，助推國家發(fā)展、民族復(fù)興。閱讀材料，回答問題。
材料一 光緒七年（1881年）李鴻章奏稱：“該局船不時駛往東南兩洋，今且骎骎（迅速）開始赴西洋之先路。直、晉、豫等省旱災(zāi)之時，該局船承運賑糧，源源接濟，救活無數(shù)災(zāi)民，往歲臺灣、煙臺之役，該局船運送兵勇迅赴機宜，均無貽誤，洵于時事大局有禪?！?br />--張后銓《試論招商局在中國近代化進程中的作用》（1）材料一中“招商局”的誕生與哪一重要歷史事件有關(guān)？根據(jù)材料概括招商局有益于“時事大局”的依據(jù)？
材料二 1912年以后大生兩廠經(jīng)營概況表
| 年份 |
大生一廠 |
大生二廠 |
| 生產(chǎn)紗錠數(shù) |
利潤（兩） |
生產(chǎn)紗錠數(shù) |
利潤（兩） |
| 1912年 |
40800 |
326985.232 |
26000 |
257410.967 |
| 1914年 |
40800 |
347573.760 |
26000 |
302974.451 |
| 1917年 |
60000 |
796768.530 |
26000 |
406866.676 |
| 1919年 |
60000 |
2644451.615 |
26000 |
1349623.549 |
| 1920年 |
60000 |
2077007.445 |
26000 |
1087284.009 |
--衛(wèi)春回《狀元實業(yè)家：張謇》（2）材料二反映了大生紗廠發(fā)展最迅速的“黃金時段”的情況，大生紗廠在這一時期得到空前的發(fā)展，最主要的原因是什么？
材料三 同仁堂公私合營后，解放了生產(chǎn)力，短短幾年的努力，企業(yè)面貌大改觀。生產(chǎn)設(shè)備、廠房進行了前所未有的技術(shù)改造，向著機械化、半機械化大生產(chǎn)邁進一大步……增設(shè)了同仁堂提煉廠，通縣果園藥酒車間，擴建了大柵欄同仁堂門市部，增設(shè)了同仁堂第二門市部。到1959年時，比解放前夕的1948年，職工人數(shù)由190人增加到539人……產(chǎn)值由16萬元增加到1251.9萬元，增長78.3倍。
--孫洪群、金永年《公私合營前后的北京同仁堂》（3）根據(jù)材料概括公私合營后同仁堂企業(yè)的發(fā)展狀況。（至少兩點）
材料四
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1993年，企業(yè)開始二次創(chuàng)業(yè)。徐鏡人打破“三鐵”（鐵交椅、鐵飯碗、鐵工資），實現(xiàn)“四能機制”（機構(gòu)能設(shè)能撤、工資能高能低、干部能上能下、員工能進能出），樹立“三公三忘”（公平、公正、公開，忘我決策、忘我管理、忘我工作），幾帖猛藥，使企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。
——摘自揚子江《企業(yè)文化手冊》 |
（4）從經(jīng)濟體制改革的角度寫出揚子江藥業(yè)集團從1993年開始進入“跨越發(fā)展階段”的原因。根據(jù)材料并結(jié)合所學知識回答，揚子江的“幾帖猛藥”為什么會使企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。
（5）綜合上述材料，你認為企業(yè)家應(yīng)有怎樣的責任擔當？
