2022-2023學(xué)年甘肅省白銀市靖遠(yuǎn)一中高二（下）期末語文試卷

一、現(xiàn)代文閱讀（35分）（一）現(xiàn)代文閱讀I（本題共1小題，19分）

• 1．閱讀下面的文字，完成下面小題。
        材料一：
        下午5點準(zhǔn)時打卡下班，只做指定的日常工作，對加班說不……這是美國職場近期新詞“安靜辭職”（Quiet Quitting）的顯著特征。
        很多人認(rèn)為，“安靜辭職”不是消極怠工，而是重新為自己設(shè)定界限，防止精疲力竭。另一個方面，相比工作經(jīng)驗豐富的人，年輕人對工作懷有更多期待，他們更加希望從工作中獲得目的和意義。如果找不到，就會更容易從工作中抽離?！度A爾街日報》指出，“安靜辭職”是別把工作看得太重的新表達(dá)。美國哥倫比亞廣播公司（CBS）的報道指出：在某種程度上，“安靜辭職”可能是“大辭職潮”的新范式，美國職員不愿再迎合雇主的樂觀期望；至于這一趨勢是否會由“星星之火”形成“燎原之勢”，改變美國的工作文化，可能還得看未來職員能否比雇主更有優(yōu)勢。
        “安靜辭職”看似美好，卻也折射出很多問題。許多美國職員，尤其是年輕一代的職員看不到希望，工資跟不上通脹，租金飆升和住房負(fù)擔(dān)加重，他們已經(jīng)無法保證基本的生活質(zhì)量，像買房、晉升等重大目標(biāo)也變得遙不可及?？伤麄儏s要因休假而感到內(nèi)疚，本該朝九晚五的生活里密集地完成朝七晚八的工作，還要在半夜為一封語氣可能不恰當(dāng)?shù)碾娮余]件而驚慌失措。因而，有些人選擇了“安靜辭職”，以此擺脫所有可能因工作而產(chǎn)生的額外情緒包袱。美國錫拉丘茲大學(xué)心理學(xué)教授凱文?安特謝爾指出，隨著美國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)放緩跡象，通貨膨脹率達(dá)到40年來的最高水平，許多工人目前可能沒有足夠的安全感離開工作崗位，“因此，美國有一場‘完美風(fēng)暴’推動‘安靜辭職’形成趨勢”。
         （摘編自網(wǎng)絡(luò)）
        材料二：
        其實，“安靜辭職”是一個虛假的趨勢。每家公司都有“安靜辭職的員工”，這早就不是什么新鮮事了。民意調(diào)查組織蓋洛普（Gallup）近二十多年來一直在跟蹤員工在公司的工作狀態(tài)。在此期間，符合“安靜辭職”的員工的比例基本保持穩(wěn)定，在13%到20%之間。而幾十年來，敬業(yè)員工的比例也一直保持穩(wěn)定，約占員工的30%。從公司角度出發(fā)，他們其實非常需要“安靜辭職”的員工，他們滿足于完成自己的本職工作，他們也不會為了獎金或者升職而糾纏管理層。他們可以接受以較慢的職業(yè)晉升作為低壓力生活的代價。
        我們總是假定，一個敬業(yè)的好員工不會對工作倦怠，但事實上這并不太可能。根據(jù)耶魯大學(xué)的研究，有超過五分之一的員工覺得自己有很高的工作責(zé)任感，同時也有很高的疲憊感。況且很多職場人在生活中并不能百分之百瘋狂投入工作，瘋狂內(nèi)卷。這樣伴隨而來的只有極高的健康風(fēng)險和職業(yè)倦怠。而且工作量和工作熱情有所起伏也是很正常的表現(xiàn)。
        公司總是會賦予員工過多的期望，希望他們在本職工作外還能多做點什么。從這個角度來看，“安靜辭職”不過是“希望員工能夠低工資，高產(chǎn)出超預(yù)期工作”的無聲反抗罷了。或許老板們應(yīng)該少擔(dān)心一點這些安靜辭職者，多擔(dān)心一點那些站出來表達(dá)自己不滿的員工。
        毋庸置疑，“躺平”或者“安靜辭職”這些概念還是會繼續(xù)在網(wǎng)上流行。他們用自己的行動，去為自己和他人爭取更多的權(quán)利和薪水。也只有越來越多的“雙休俠”“00后整頓職場”“安靜辭職”出現(xiàn)，這個世界才有可能終有一天發(fā)生改變。
         （摘編自《“安靜辭職”在海外爆火，工作不是生活的全部》）
        材料三：
        “安靜辭職”現(xiàn)象已成為“奮斗文化”（hustle culture）的反面，也是年輕人面對職場倦怠時，可能選擇的解決方案。
        “安靜解雇”為“安靜辭職”的對立面。主管可能會透過一些方法試圖讓員工主動辭職，如指派員工較困難的任務(wù)，或不讓員工參加重要會議，也不會給予晉升或加薪機(jī)會。讓員工意識到無論再怎么努力，待遇永遠(yuǎn)不會改變，最后主動離開。安靜解雇的動機(jī)可能有各種原因，小至雇主不喜歡某個員工，大至組織不想付資遣費。
        然而不少專家都指出，以“安靜辭職”“安靜解雇”這些消極方式遠(yuǎn)離或結(jié)束職場關(guān)系的風(fēng)氣，可能摧毀健康正向的工作文化。心理學(xué)家賈尼絲?維爾豪耶（JenniceVilhauer）在心理學(xué)雜志《Psychology Today》表示，這種“慢慢淡出”的處理方式，反而會讓對方充滿困惑、產(chǎn)生自我懷疑，造成反效果。不僅職場關(guān)系，當(dāng)人們以“安靜退出”面對生活人際互動時，也可能影響并傷害親密關(guān)系；長期看甚至有害個人及他人心理健康。也有研究表示，清楚掌握事態(tài)有助于人們穩(wěn)定心理狀態(tài)，不確定性會加劇情緒起伏，使對某事件不愉快的感受更惡化。
        為什么職場關(guān)系會走到這個地步？《Fortune》認(rèn)為，原因可能是出于疫情后，職場互動被在線會議及遠(yuǎn)程工作取代，屏幕背后，人們更容易避開老板及同事；面對面溝通機(jī)會愈來愈少，可能導(dǎo)致人們愈來愈不愿意正面面對職場人際關(guān)系。
        所以，開啟對話，別再讓被動攻擊文化傷害職場關(guān)系。
         （摘編自《“安靜辭職”“安靜解雇”不是好方法》）
  （1）下列各項對材料內(nèi)容的解說，正確的一項是

   

  
  A．“安靜辭職”是年輕人面對職場倦怠時可能選擇的解決方案，CBS認(rèn)為其有可能成為燎原之勢，改變美國文化。
  B．“安靜辭職”是職員們因各種原因暫時無法辭職而又想擺脫因工作產(chǎn)生的額外情緒包袱的無奈之舉。
  C．公司需要適量的“安靜辭職”的員工，可能的原因是公司中的有些工作不需要員工額外付出。
  D．作為“安靜解雇”的對立面，“安靜辭職”在本質(zhì)上與健康正向的工作文化相背離，雖不影響心理，但有可能影響人際關(guān)系。
  （2）根據(jù)材料內(nèi)容，下列說法不正確的一項是

   

  
  A．換個角度看“安靜辭職”，年輕人從現(xiàn)有工作中抽離其實是為了在重新調(diào)整中為自己設(shè)定新的界限，從而獲得期待的工作目的和意義。
  B．經(jīng)濟(jì)放緩、通貨膨脹率高是“安靜辭職”的重要推手，“安靜辭職”在美國形成趨勢，說明美國的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。
  C．工作責(zé)任感很強(qiáng)的員工也有可能產(chǎn)生極高的疲憊感，可見敬業(yè)與倦怠并不完全對立，老板也無須過多擔(dān)心員工“安靜辭職”。
  D．從被“安靜解雇”到現(xiàn)在的“安靜辭職”，不管它成不成趨勢，都說明勞動者的心理發(fā)生了一些變化，這也許就是世界改變的開始。
  （3）下列對材料論述的解說，不正確的一項是

   

  
  A．材料一中凱文?安特謝爾用“完美風(fēng)暴”比喻美國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀對職員們工作心態(tài)的影響，“完美”一詞表現(xiàn)出凱文期待“安靜辭職”這一趨勢的形成。
  B．材料二先提出“安靜辭職是一個虛假的趨勢”這一論斷，然后用調(diào)查數(shù)據(jù)和專業(yè)研究結(jié)果進(jìn)行佐證，最后順理成章得出結(jié)論，提出建議，展望未來，層次清晰。
  C．材料三將“安靜辭職”與“安靜解雇”對舉，既展現(xiàn)出其本質(zhì)上的相同點，也暗示了作者的某種態(tài)度：不必對“安靜辭職“過多指責(zé)。
  D．三則材料都引用了權(quán)威機(jī)構(gòu)或人物的數(shù)據(jù)、觀點來論述，借此提升自己觀點的可靠性，增強(qiáng)了說服力。
  （4）根據(jù)文中信息，給“安靜辭職”下一個定義。
  （5）文中“‘安靜辭職’看似美好，卻也折射出很多問題”。該如何避免“安靜辭職”的負(fù)面影響呢？請結(jié)合材料進(jìn)行概括。
  組卷：3引用：3難度：0.6

  解析

（二）現(xiàn)代文閱讀II（本題共1小題，16分）

• 2．閱讀下面的文字，完成下面小題。
  我一生中最繁忙的時期
  聶榮臻      中華中華人民共和國成立不久，中央人民政府重新任命了人民革命軍事委員會的領(lǐng)導(dǎo)成員，徐向前同志被任命為中國人民解放軍總參謀長，我為副總參謀長。當(dāng)時由于向前同志身體抱恙，因此，原總參謀部的工作，一開始就由我代管，到1950年初，我即被正式指定為代理總參謀長。
        那時全國各地實際上是實行軍事管制。在中央，政府工作就是政務(wù)院管，軍事工作就是中央人民政府人民革命軍事委員會管?？倕⒅\長是在黨中央和中央軍委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全軍的作戰(zhàn)和軍事工作。正因為這樣，我的工作非常繁忙和緊張。戰(zhàn)爭還沒有完全結(jié)束，特別是向西南進(jìn)軍和大規(guī)模的剿匪，任務(wù)還很重，沿海的一些重要島嶼還有待解放，又要進(jìn)軍西藏。軍隊一方面要向現(xiàn)代化正規(guī)化邁進(jìn)，要加強(qiáng)軍兵種和軍事院校的建設(shè)，另一方面又因為大規(guī)模的戰(zhàn)爭已漸趨結(jié)束，軍隊要精簡整編，成建制的眾多部隊要轉(zhuǎn)入到生產(chǎn)建設(shè)中去。軍隊工作真可以說是千頭萬緒。尤其是朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)以后的1950年下半年到1952年上半年，就更為緊張。
        我當(dāng)時常用的工作方法，就是召集各有關(guān)部門開聯(lián)席會議。這有兩種形式：一種是大范圍的，比如各軍兵種，總參、總政、總后的聯(lián)席會議；另一種是總參機(jī)關(guān)各部門的小范圍聯(lián)席會議。以后者居多。我覺得用聯(lián)席會議解決問題的組織形式很好，各部的領(lǐng)導(dǎo)同志也愿意這么辦。大家把情況湊在一起，共同提出解決辦法，研究確定以后，就分頭去執(zhí)行，問題處理得利索，效率高，不大會出現(xiàn)那些文牘主義和“踢皮球”的事情。
        通過這種辦法，我同各部門的領(lǐng)導(dǎo)同志幾乎天天見面，大家可以經(jīng)常通氣。那個時候公文很少，有問題大多就在會上解決。但是有一條，就是要求參加會議的人必須熟悉情況，而且能夠負(fù)責(zé)，一問三不知，那可不行。后勤部門、軍械部門在開會的時候可以帶個搞計劃的同志，因為這兩個部門都有好多數(shù)目字，武器裝備的數(shù)目字，物資供應(yīng)的數(shù)目字，非常復(fù)雜，而且需要準(zhǔn)確，所以準(zhǔn)許他們帶兩個助手。別的部門，都是掌握情況、熟悉情況的領(lǐng)導(dǎo)同志來參加會議。
        總參工作的核心部門是作戰(zhàn)部。他們晝夜值班。早晨我首先到作戰(zhàn)室，把前方的戰(zhàn)事情況了解清楚，把各方面來的作戰(zhàn)文電、各種情報在作戰(zhàn)室看完。然后安東同志和辦公室其他同志把當(dāng)天要處理的事情向我一一報告。安東同志當(dāng)時是原總參謀部辦公室主任，他頭腦清楚，需要處理的問題都安排得有條不紊。接著，我就召開聯(lián)席會議。有關(guān)問題該請示的請示，我們能定的就在會上定下來。工作雖然很緊張，但頗有條理。
        還有就是毛澤東、周恩來同志那里經(jīng)常叫我去匯報、談話或開會。這些會議大多是在晚上進(jìn)行，而原總參謀部的工作在白天，這樣我休息的時間就很少了。每周總有幾個夜晚不能睡覺，更沒有什么星期天和節(jié)假日，這也是當(dāng)時我特別勞累的一個原因。
        毛澤東同志歷來對有關(guān)作戰(zhàn)的事情和軍隊方面的重大問題非常重視，都是親自過問，有關(guān)文電，親自批閱。他非常忙，常常是徹夜工作，凌晨或天亮以后才睡覺。白天他睡覺的時候，我一般不去找他，但在戰(zhàn)爭時期，一些很急的事情，或需要立即處理的作戰(zhàn)方面的緊急電報，也只好去把他叫醒。
        我的工作中，還經(jīng)常碰到戰(zhàn)爭和軍隊建設(shè)方面的財務(wù)開支、物資供應(yīng)和交通運輸?shù)葐栴}。那個時候不像現(xiàn)在，財政部門很不健全，每年也沒有一個統(tǒng)一的規(guī)劃或預(yù)算，究竟這一年要用多少錢，誰也說不準(zhǔn)。只能是靠國家財經(jīng)委員會隨時根據(jù)經(jīng)濟(jì)情況和前方的需要來撥款。因為剛剛勝利，國內(nèi)的中心任務(wù)是恢復(fù)國民經(jīng)濟(jì)，但仗還在打，我們是邊打邊建，兩個方面都要照顧好。所以打那么大的戰(zhàn)爭，財政、物資各方面都要組織好、協(xié)調(diào)好，這要費很大的精力。
        在這方面，大小問題我都是首先去找恩來同志的。恩來同志日理萬機(jī)，全國剛解放，政府工作百廢待興，又要忙于應(yīng)付戰(zhàn)爭的各項工作，他思路敏捷，處理問題細(xì)致周到，確實不愧為中央軍委和毛澤東同志的好參謀長。為了支援戰(zhàn)爭和軍隊建設(shè)，恩來同志日夜操勞，是付出了很大心血的。當(dāng)然，實際執(zhí)行還是要我們下手干，政府管不了那么具體。當(dāng)時政府部門也是很精干的，不像現(xiàn)在分工這樣細(xì)。剛進(jìn)城時候的政府實際上就是1948年在石家莊成立的華北人民政府，仍由董必武同志任主席。進(jìn)北平以后，他那個機(jī)構(gòu)就代管全國行政事務(wù)方面的事情了，直到1949年10月1日才成立了中央人民政府。中央人民政府的底子就是華北人民政府，在它那個基礎(chǔ)上組織了各個部。
        由于我在原總參謀部那一段工作過于緊張，后來就病倒了。1952年9月，一天我和彭德懷同志到京郊視察國防工程，回到辦公室就突然摔倒在地，經(jīng)檢查是腦平衡神經(jīng)失調(diào)，高血壓、心臟病。1953年朝鮮戰(zhàn)爭實際上停下來以后，經(jīng)中央和軍委批準(zhǔn)，我才辭去了代理總參謀長的職務(wù)，休息養(yǎng)病。雖然那一段工作十分緊張，但我的心情卻是很愉快的。
  （有刪改）（1）下列對文本相關(guān)內(nèi)容的理解，不正確的一項是

   

  
  A．新中國成立初期，西藏地區(qū)及沿海的一些島嶼還未解放，但大規(guī)模的戰(zhàn)爭已漸趨結(jié)束，加強(qiáng)部隊現(xiàn)代化，正規(guī)化建設(shè)等工作任務(wù)真是千頭萬緒。
  B．聶榮臻同志常常召集各有關(guān)部門開聯(lián)席會議，他認(rèn)為這種聯(lián)席會議辦事效率高，解決問題更利索，可以有效減少部門之間相互“踢皮球”的現(xiàn)象。
  C．聶榮臻同志既有原則性又人性化，開會的時候可以不用紙質(zhì)材料，但要求參加會議的人必須了解情況，且可以根據(jù)情況調(diào)整與會人員。
  D．全國剛解放時期，周恩來同志一方面要主持政府工作，另一方面又要忙于應(yīng)付戰(zhàn)爭的各項工作，從決策到執(zhí)行，事無巨細(xì)，躬身參與。
  （2）下列對文本藝術(shù)特色的分析鑒賞，不正確的一項是

   

  
  A．文章以事寫人，在聶榮臻回憶的一系列事件中，我們可以從樸實無華的敘述中感受到聶榮臻生活的忙碌，品質(zhì)的卓越。
  B．文章的核心內(nèi)容都是圍繞“我一生中最繁忙的時期”來組織材料的，內(nèi)容涉及多個方面，遵循實錄原則。
  C．由于高強(qiáng)度的工作，聶榮臻同志生病了，但他還繼續(xù)帶病工作，這個回憶片段從側(cè)面突顯出他鞠躬盡瘁的精神面貌。
  D．文章的整體語言風(fēng)格淺顯易懂，口語和書面語相結(jié)合，敘述口吻穩(wěn)重、平實，給人一種自然親切之感。
  （3）文章的結(jié)尾為什么說“雖然那一段工作十分緊張，但我的心情卻是很愉快的”？
  （4）本文是一篇回憶錄，回憶錄最大的特點就是真實性，請談一談文章是如何體現(xiàn)這一特點的。
  組卷：11引用：4難度：0.5

  解析

?（二）語言文字運用II（本題共1小題，10分）

• 7．閱讀下面的文字，完成下面小題。
        深冬來了，天氣越來越干燥。有些人的皮膚也開始發(fā)干，變得像魚鱗一樣，而且還會伴有瘙癢。若是用手撓一撓，皮屑就會像雪花一樣嘩嘩直掉，很多老年人以為出現(xiàn)該情況是因為個人衛(wèi)生沒做到位，于是堅持每天把自己洗得更干凈，但皮膚①     。其實，這可能正是因為洗澡洗太多了。
        中醫(yī)認(rèn)為，“不榮則癢”，也就是說如果我們的皮膚缺乏營養(yǎng)，②       。人體皮膚表面的皮脂膜起屏障作用，能夠防止皮膚水分的過度蒸發(fā)。這層膜上所含有的天然保濕因子能使皮膚保持濕潤、柔韌和光澤。同時，皮脂膜還具有抗感染的作用，可以抑制一部分致病菌的生長。
        冬季，人的皮膚本身就容易干燥，自身保水功能差，如果人們洗澡過于頻繁，并外用堿性較強(qiáng)的肥皂或者沐浴露，或喜歡用溫度較高的水洗澡、搓澡，會使得皮脂被沖淡，皮膚的營養(yǎng)供應(yīng)跟不上，就會③     ，導(dǎo)致皮膚就像缺水的田地，出現(xiàn)龜裂、干燥、粗糙、瘙癢的情況，引發(fā)冬季皮炎。
  （1）請在文中橫線處補(bǔ)寫恰當(dāng)?shù)恼Z句，使整段文字語意完整連貫，內(nèi)容貼切，邏輯嚴(yán)密，每處不超過10個字。
  （2）從材料第二段看，皮脂膜主要有哪兩大方面的作用？請簡要說明。
  組卷：2引用：2難度：0.5

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四、寫作（60分）

• 8．閱讀下面的材料，根據(jù)要求寫作。
        我們常常用“外行”來形容對某一專業(yè)一竅不通的人。然而在歷史和現(xiàn)實中，有些好的建議恰恰出自“外行”之手。比如現(xiàn)在在不少城市都有野生動物園，可它也是“外行”的杰作。當(dāng)年，非洲想建世界上第一個野生動物園時，管理者就如何避免動物傷人邀請來不少動物專家獻(xiàn)計獻(xiàn)策。討論會上，專家們就如何把籠子建得更好、更大、更結(jié)實各抒己見，眾說紛紜，可管理者還是覺得這樣體現(xiàn)不出“野生”“天然”。這時，一個“外行”提出，把動物從籠子里放出來，把人關(guān)進(jìn)“籠子”的建議。管理者聽后拍案叫絕，立即選用了這一方案。
        以上材料對我們頗具啟示意義。請結(jié)合材料寫一篇文章，體現(xiàn)你的感悟與思考。
        要求：選好角度，確定立意。明確文體，自擬標(biāo)題；不要套作，不得抄襲；不得泄露個人信息；不少于800字。
  組卷：3引用：3難度：0.5

  解析