試卷征集
加入會員
操作視頻

閱讀材料,完成下列要求。
材料一 改革初期,中國領(lǐng)導(dǎo)人把前20年(1957-1977年)經(jīng)濟發(fā)展的失敗歸咎于當時思想激進的“左”傾經(jīng)濟戰(zhàn)略和政策,因此改革最初目標是“計劃經(jīng)濟為主,市場調(diào)節(jié)為輔”。1984年,黨的十二屆三中全會提出要發(fā)展“以公有制為基礎(chǔ)的有計劃的商品經(jīng)濟”,這標志著中國領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于中國經(jīng)濟體制改革的理念、理論以及目標模式有了重大的突破。到90年代初,已經(jīng)形成“國家調(diào)節(jié)市場,市場引導(dǎo)企業(yè)”的新機制,這為90年代建立“社會主義市場經(jīng)濟體制”奠定了基礎(chǔ)。中國經(jīng)濟體制改革實際上并沒有宏大的預(yù)先設(shè)計,而是“摸著石頭過河”,一步步鋪就了轉(zhuǎn)向社會主義市場經(jīng)濟體制的軌道。
——摘編自胡鞍鋼《鄧小平時代——中國改革開放》材料二 20世紀60年代末和整個70年代,美國經(jīng)歷三輪嚴重的經(jīng)濟問題:經(jīng)濟減速、物價上漲。1981年里根當選為美國總統(tǒng),進行改革。在供給學(xué)派和貨幣學(xué)派理論基礎(chǔ)上里根政府提出了《經(jīng)濟復(fù)興法案》。該法案可簡要概括為:“減緩和穩(wěn)定貨幣供給”、“降低稅率”、“縮減政府福利支出”和“減少政府干預(yù)”。經(jīng)過改革,美國經(jīng)濟于1982年12月走出危機,并持續(xù)增長65個月,成為戰(zhàn)后和平時期美國經(jīng)濟增長持續(xù)時間最長的一次;同時,通貨膨脹水平下降到3%~4%的較低水平,失業(yè)率在1988年底回落到5.3%。
——摘編自朱太輝《美國里根政府改革的策略和戰(zhàn)略值得借鑒》(1)根據(jù)材料一并結(jié)合所學(xué)知識,分析1978年后我國經(jīng)濟體制改革核心內(nèi)容及其不斷深化的原因。
(2)根據(jù)材料二并結(jié)合所學(xué)知識,對比里根政府的政策和之前的不同之處。綜合材料一、二,歸納中美兩國經(jīng)濟改革的相似之處。

【答案】見試題解答內(nèi)容
【解答】
【點評】
聲明:本試題解析著作權(quán)屬菁優(yōu)網(wǎng)所有,未經(jīng)書面同意,不得復(fù)制發(fā)布。
發(fā)布:2024/6/6 8:0:9組卷:4引用:2難度:0.5
相似題
  • 1.20世紀80年代初中央出臺文件規(guī)定家庭專業(yè)戶、個體經(jīng)營戶,雇工不能超過8個,超過8個就是對工人的剝削,就要限制。1987年中央發(fā)布了文件,去掉對雇工數(shù)量的限制,提出“允許存在,加強管理,興利抑弊,逐步引導(dǎo)”。這一變化反映了( ?。?/h2>

    發(fā)布:2024/11/3 8:30:2組卷:7引用:13難度:0.6
  • 2.1982年國務(wù)院進行機構(gòu)改革,將原有98個機構(gòu)撤并為52個,直屬機構(gòu)由41個撤并為10個,人員由4.9萬減少為3.2萬,主要是撤并了一些工業(yè)管理的部委,加強和充實了經(jīng)委、審計、稅務(wù)、司法、工商管理等機構(gòu)。這一改革舉措(  )

    發(fā)布:2024/11/2 17:0:2組卷:14引用:6難度:0.6
  • 3.中國改革前的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是“黨委發(fā)號召,廠長做報告,代表舉舉手,工會跑龍?zhí)住保恍┎淮蠖?jīng)濟、技術(shù)和管理的干部掌握著企業(yè)的決策權(quán)和指揮權(quán);1984年,實行廠長負責(zé)制后,廠長作為企業(yè)的主要負責(zé)人和法人代表,對企業(yè)的全部經(jīng)濟活動負責(zé),全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。這一改變( ?。?/h2>

    發(fā)布:2024/11/9 12:0:1組卷:1引用:3難度:0.7
小程序二維碼
把好題分享給你的好友吧~~
APP開發(fā)者:深圳市菁優(yōu)智慧教育股份有限公司 | 應(yīng)用名稱:菁優(yōu)網(wǎng) | 應(yīng)用版本:4.8.2  |  隱私協(xié)議      第三方SDK     用戶服務(wù)條款廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證出版物經(jīng)營許可證網(wǎng)站地圖本網(wǎng)部分資源來源于會員上傳,除本網(wǎng)組織的資源外,版權(quán)歸原作者所有,如有侵犯版權(quán),請立刻和本網(wǎng)聯(lián)系并提供證據(jù),本網(wǎng)將在三個工作日內(nèi)改正