在現(xiàn)代大生產(chǎn)的復雜鏈條中，漏掉一環(huán)，整個鏈條就運轉(zhuǎn)不起來，因此，現(xiàn)代決策必須借助于超前思維對復雜的決策事件的每一個重要環(huán)節(jié)、每一個可能出現(xiàn)的漏洞都加以充分的注意，盡量把問題發(fā)現(xiàn)在前面，減少因認識的片面性而造成的失誤。
必須指出的是：在現(xiàn)代條件下，與完成復雜的決策任務相適應的高質(zhì)量的超前思維，已不僅僅是決策者的事。其原因在于：任何高明的決策者，其個人智慧和經(jīng)驗總是有限的，而面臨的決策任務又往往是復雜的、緊迫的，這就決定了決策者自身的超前思維總有一定的局限性，很難做到事事嚴密、環(huán)環(huán)周到。由此就出現(xiàn)了整個決策程序中一部分工作的轉(zhuǎn)移，即從決策者手中轉(zhuǎn)移到專家那兒，這時，超前思維主要是依靠決策機構(gòu)內(nèi)部的專家群體和機構(gòu)之外的咨詢機構(gòu)來進行的。這種轉(zhuǎn)移絲毫不排除決策者自身進行超前思維的必要性，并且正是為了通過專家咨詢和論證來補充和完善決策者的思想，克服其片面性。
請結(jié)合我們所學的超前思維的意義的知識，分析實行專家咨詢制度的原因。