2020年9月22日，某國有獨資企業(yè)與3家國有控股企業(yè)簽訂54億元的股權轉讓協(xié)議，與12家戰(zhàn)略投資者和員工持股平臺簽訂156.56億元的增資協(xié)議，本次增資項目拿出2.7%的股份作為員工持股，同時該企業(yè)提出將重新選聘管理層，使國有和市場化的戰(zhàn)略投資者在董事會席位中各占三席，建立起市場化的經營機制和激勵約束機制。上述改革舉措的實施有利于（ ?。?br />①優(yōu)化股權結構，激發(fā)企業(yè)內生動力，保護投資者的財產權
②完善法人治理結構，推進企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化
③做強做優(yōu)做大國有資本，增強國有資本的影響力和競爭力
④提升產業(yè)鏈供應鏈現(xiàn)代化水平，推動國有經濟布局優(yōu)化
【考點】國有企業(yè)改革．
【答案】D
【解答】
【點評】
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發(fā)布：2024/5/27 14:0:0組卷：1引用：3難度：0.7
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1．積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革。完善公司治理結構，健全市場化經營機制，建立職業(yè)經理人等制度。此舉旨在（ ?。?br />①鞏固公有制的主體地位
②促進多種所有制經濟共同發(fā)展
③發(fā)揮國有經濟主導作用
④提升非公有制經濟的市場地位發(fā)布：2024/12/20 18:0:1組卷：2引用：6難度：0.6 -
2．某國有企業(yè)改制成為股份有限公司，在全部資產中，國有資產占52%，集體資產占21%，外資資產占10%，私營和個人資產占17%。從所有制角度來看，該企業(yè)改制后（ ?。?/h2>
發(fā)布：2024/12/18 11:0:1組卷：3引用：20難度：0.6 -
3．某國有企業(yè)集團深化混合所有制改革：持股比例從原來的63.7%降到36.7%，吸引一批民企投資者；民營企業(yè)代表參加董事會經營決策，優(yōu)化了經營管理機制?；旄暮?，該集團實現(xiàn)收入同比增長4.0%，高于行業(yè)平均的3.2%，實現(xiàn)了國有資本、民營資本融合發(fā)展的新優(yōu)勢。該企業(yè)混改成功的傳導路徑是（ ?。?br />①調整資本結構→促進國有資本保值增值→降低企業(yè)經營風險
②調整資本結構→促進各類資本優(yōu)勢互補→增強國有企業(yè)實力
③完善治理結構→提高企業(yè)運行效率→鞏固國有企業(yè)主體地位
④完善治理結構→提高企業(yè)經營管理水平→增強企業(yè)市場競爭力發(fā)布：2024/12/18 1:0:1組卷：14引用：19難度：0.7
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