自國企改革三年行動實施以來，我國國企重組整合工作穩(wěn)妥推進，先后完成5組9家中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組，新組建和接收中國星網(wǎng)、中國稀土集團等8家中央企業(yè)，電力、檢驗檢測、醫(yī)療等領(lǐng)域中央企業(yè)專業(yè)化整合項目持續(xù)展開。中國寶武與中鋼集團都出自原冶金部系統(tǒng)，戰(zhàn)略契合、優(yōu)勢互補，重組后企業(yè)利潤大增。這表明，國企重組（ ?。?br />①可以從根本上減少重復投資和同質(zhì)化競爭
②通過引進戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)各類資本優(yōu)勢互補
③加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局，更好發(fā)揮公有資本主導作用
④推動資源向優(yōu)勢企業(yè)和主業(yè)企業(yè)集中，增強核心競爭力
【考點】國有企業(yè)改革．
【答案】B
【解答】
【點評】
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發(fā)布：2024/5/5 8:0:9組卷：0引用：3難度：0.7
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1．積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革。完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全市場化經(jīng)營機制，建立職業(yè)經(jīng)理人等制度。此舉旨在（ ?。?br />①鞏固公有制的主體地位
②促進多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展
③發(fā)揮國有經(jīng)濟主導作用
④提升非公有制經(jīng)濟的市場地位發(fā)布：2024/12/20 18:0:1組卷：2引用：6難度：0.6 -
2．某國有企業(yè)改制成為股份有限公司，在全部資產(chǎn)中，國有資產(chǎn)占52%，集體資產(chǎn)占21%，外資資產(chǎn)占10%，私營和個人資產(chǎn)占17%。從所有制角度來看，該企業(yè)改制后（ ?。?/h2>
發(fā)布：2024/12/18 11:0:1組卷：3引用：20難度：0.6 -
3．某國有企業(yè)集團深化混合所有制改革：持股比例從原來的63.7%降到36.7%，吸引一批民企投資者；民營企業(yè)代表參加董事會經(jīng)營決策，優(yōu)化了經(jīng)營管理機制?；旄暮?，該集團實現(xiàn)收入同比增長4.0%，高于行業(yè)平均的3.2%，實現(xiàn)了國有資本、民營資本融合發(fā)展的新優(yōu)勢。該企業(yè)混改成功的傳導路徑是（ ?。?br />①調(diào)整資本結(jié)構(gòu)→促進國有資本保值增值→降低企業(yè)經(jīng)營風險
②調(diào)整資本結(jié)構(gòu)→促進各類資本優(yōu)勢互補→增強國有企業(yè)實力
③完善治理結(jié)構(gòu)→提高企業(yè)運行效率→鞏固國有企業(yè)主體地位
④完善治理結(jié)構(gòu)→提高企業(yè)經(jīng)營管理水平→增強企業(yè)市場競爭力發(fā)布：2024/12/18 1:0:1組卷：15引用：19難度：0.7
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