一度虧損嚴(yán)重、瀕臨破產(chǎn)的某地方國企，經(jīng)過兩次混合所有制改革后，發(fā)展成為全國乃至全球前列的礦業(yè)資源公司。
| 第一次混改 | 選擇優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者，合理調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，仍是國資控股，經(jīng)營狀況扭虧為盈，但體制弊端依舊存在，機構(gòu)臃腫，效率低下等問題仍舊突出，不適應(yīng)市場競爭。 |
| 第二次混改 | 國資逐漸退出大股東地位，由民資控股，實現(xiàn)徹底的市場化轉(zhuǎn)型。所有管理人員競聘上崗，推行成本控制、績效考核，技術(shù)創(chuàng)新等，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)了企業(yè)騰飛。 |
②通過市場化轉(zhuǎn)型可以提升企業(yè)的競爭力
③各種所有制資本可以取長補短、相互促進
④股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整有利于增強國有經(jīng)濟控制力
【考點】國有企業(yè)改革．
【答案】C
【解答】
【點評】
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發(fā)布：2024/5/27 14:0:0組卷：9引用：9難度：0.6
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1．積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革。完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全市場化經(jīng)營機制，建立職業(yè)經(jīng)理人等制度。此舉旨在（ ）
①鞏固公有制的主體地位
②促進多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展
③發(fā)揮國有經(jīng)濟主導(dǎo)作用
④提升非公有制經(jīng)濟的市場地位發(fā)布：2024/12/20 18:0:1組卷：2引用：6難度：0.6 -
2．某國有企業(yè)改制成為股份有限公司，在全部資產(chǎn)中，國有資產(chǎn)占52%，集體資產(chǎn)占21%，外資資產(chǎn)占10%，私營和個人資產(chǎn)占17%。從所有制角度來看，該企業(yè)改制后（ ?。?/h2>
發(fā)布：2024/12/18 11:0:1組卷：3引用：20難度：0.6 -
3．某國有企業(yè)集團深化混合所有制改革：持股比例從原來的63.7%降到36.7%，吸引一批民企投資者；民營企業(yè)代表參加董事會經(jīng)營決策，優(yōu)化了經(jīng)營管理機制?；旄暮?，該集團實現(xiàn)收入同比增長4.0%，高于行業(yè)平均的3.2%，實現(xiàn)了國有資本、民營資本融合發(fā)展的新優(yōu)勢。該企業(yè)混改成功的傳導(dǎo)路徑是（ ）
①調(diào)整資本結(jié)構(gòu)→促進國有資本保值增值→降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
②調(diào)整資本結(jié)構(gòu)→促進各類資本優(yōu)勢互補→增強國有企業(yè)實力
③完善治理結(jié)構(gòu)→提高企業(yè)運行效率→鞏固國有企業(yè)主體地位
④完善治理結(jié)構(gòu)→提高企業(yè)經(jīng)營管理水平→增強企業(yè)市場競爭力發(fā)布：2024/12/18 1:0:1組卷：14引用：19難度：0.7
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