某自行車廠一周計劃生產(chǎn)700輛自行車,平均每天生產(chǎn)自行車100輛,由于各種原因,實際每天生產(chǎn)量與計劃每天生產(chǎn)量相比有出入.下表是某周的自行車生產(chǎn)情況(超計劃生產(chǎn)量為正、不足計劃生產(chǎn)量為負,單位:輛):
星期 |
一 |
二 |
三 |
四 |
五 |
六 |
日 |
增減 |
+8 |
-2 |
-3 |
+16 |
-9 |
+10 |
-11 |
此題不難,但要仔細閱讀哦!
(1)根據(jù)記錄可知前三天共生產(chǎn)自行車
303
303
輛;
(2)產(chǎn)量最多的一天比產(chǎn)量最少的一天多生產(chǎn)
27
27
輛;
(3)若該廠實行按生產(chǎn)的自行車數(shù)量的多少計工資,即計件工資制.如果每生產(chǎn)一輛自行車就可以得人民幣60元,超額完成任務,每超一輛可多得15元;若不足計劃數(shù)的,每少生產(chǎn)一輛扣20元,那么該廠工人這一周的工資總額是多少?