材料 1978年前三個季度，廣東省的國營企業(yè)產(chǎn)值、利潤都完不成計劃。清遠縣委、縣革委會為了扭轉(zhuǎn)被動局面，從10月份開始先在四間國營企業(yè)中試搞“超計劃利潤提成獎”的辦法，擴大企業(yè)自主權(quán)，使獎金與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤。經(jīng)過三個月實踐，到年終時，四個廠的利潤比未實行之前的1-9月還多35%，年終上繳利潤比原計劃增加33.8%。這一辦法從1979年開始在17間國營企業(yè)全面鋪開。翌年4月，該縣進一步改革工業(yè)管理體制，撤銷局一級工業(yè)機構(gòu)，縣經(jīng)委對人、財、物、產(chǎn)、供、銷實行統(tǒng)一管理，并相應(yīng)擴大企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)限?？h經(jīng)委統(tǒng)一對縣財政實行上繳利潤承包，企業(yè)則對經(jīng)委承包，開創(chuàng)國營企業(yè)承包之先河。1982年底，“清遠經(jīng)驗”被中央肯定并陸續(xù)推廣至全省、全國。
——摘編自閆茂旭《改革開放初期的國民經(jīng)濟調(diào)整與廣東改革開放的起步》（1）根據(jù)材料并結(jié)合所學知識，說明“清遠經(jīng)驗”的主要內(nèi)容及背景。
（2）根據(jù)材料并結(jié)合所學知識，分析“清遠經(jīng)驗”所體現(xiàn)的時代精神。