自行車廠要生產(chǎn)一批相同型號的自行車,計劃每天生產(chǎn)200輛.但由于各種原因,實際每天的生產(chǎn)量與計劃量相比會有所差異.如表是工人在某周的生產(chǎn)情況:(超過200輛記為正,不足200輛記為負(fù))
星期 |
一 |
二 |
三 |
四 |
五 |
六 |
日 |
增減(輛) |
+5 |
-3 |
-4 |
+13 |
-10 |
+15 |
-9 |
(1)根據(jù)記錄可知,前三天共生產(chǎn)了
598
598
輛;
(2)生產(chǎn)量最少的一天生產(chǎn)了
190
190
輛,比生產(chǎn)量最多的一天少生產(chǎn)了
25
25
輛;
(3)該廠實行獎金制,對于每天的計劃生產(chǎn)量,若每多生產(chǎn)一輛再額外獎20元,若每少生產(chǎn)一輛則要扣20元,求工人這一周的獎金總額是多少元.